我们从新兴后发作的四件事:现在是一个以未来为中心的领导者

最近,慈善未来学家(和EPIP MINNESOTA章节创始人/前EPIP董事会主席)TRISTA HARRIS加入了EPIP谈论未来主义可以帮助慈善部门的方式想象(并帮助创造)大流行后的世界。完整的谈话是 这里 但是四件困难的智慧是:

1)停止爱这个问题。 避免制作任何问题或社会问题,即您正在努力解决您工作的唯一焦点。您的讨论(内部和受让人)应该是关于所在的 建造 除了是什么 克服。

2)寻找现在的未来。 腾出时间来看待您正在发生的更改的趋势,最佳实践和位置。您可以随时从其他人​​的工作中学习。

3)分享组织内的趋势。 这可以通过Salesforce,Slack和Evernote等数字工具来完成,或者通过员工会议讨论。试图建立一个在你周围寻找和注意到世界各地的变化的制度习惯。

4)期待的时间现在。 在您的计划或授予制作中快速尝试新想法,并从成功和故障中学到。不要让失败的恐惧让你不断改变。

有关更多,您可以为特里斯塔对付费休假,远程工作等思想观看完整的网络研讨会录制 这里 和/或获得她的书的免费副本 未来的好处 在她的网站上, tristaharris.org..

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