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CDC关于解决人员短缺的建议–以及能力如何提供帮助

美国各地的医护人员-许多人认为COVID-19大流行的最严重原因是他们身后-遭受了严峻现实的冲击。

医院 加利福尼亚州, 德州, 佛罗里达 由于某些地区的流感大流行,设备和药品,病床和人员短缺等其他方面的报道。人们担心,在每年的流感季节开始之际,秋天可能会有更多的海浪降落。

尽管比一般公民更加谨慎和装备精良,但前线的医护人员感染该病毒的风险很高。实际上, 根据疾病控制中心(CDC),医疗专业人员占106,180例,死亡552人。这些数字并不能完全反映出来,因为在收集到的数据中,只有21.6%的受试者能够获得医护人员身份。

CDC警告说,医疗机构必须为因暴露于COVID-19,实际疾病或照顾感染该病毒的亲人而造成的人员短缺做好准备。

在医疗保健方面,人员短缺已经使轮班管理和足够的医患比例成为挑战,更多的医疗急救势必使医院不堪重负。

为了帮助医疗机构,疾病预防控制中心发布了 缓解医护人员短缺的策略 在其网站上。我们强烈建议您阅读全文,但这是一些重点。

了解您有多少员工 必须

了解提供高质量护理和安全工作环境所需的最少人员数量。这是为所有医生,护士,护理人员和支持人员(包括保管人和管理人员)制定时间表的基准。

以此为基准,然后可以在设施激增时制定应急计划,例如,通过以下方式:

  • 雇用其他医疗保健专业人员
  • 招聘退休人员,学生或志愿者
  • 取消选拔程序和探视,并从这些楼层转移人员以支持急诊室或加护病房的患者护理

这里的目标是不要等到您遇到短缺时,而要准备最坏的情况。首先要了解您最基本的人员配备需求并制定相应的步骤 a shortage occurs.

忙碌的医疗保健负责人如何跟踪这一切?

以前的帖子已检查 由于各州放弃了退休人员,学生,志愿者,执照已过期的前医疗保健人员和州外专业人士的要求和帮助,因此该流行病如何使凭证跟踪变得复杂。

COVID-19在人员配备方面也面临着同样的挑战。

考虑一下: 如果三位ICU护士在轮班前一小时叫病了怎么办?如果几名医院监护人因没有得到足够的个人防护装备而罢工怎么办?如果急诊急诊医师未出现怎么办?还是您的一半ER注册服务商必须隔离?

监督这些员工的管理人员是否具有他们需要的信息,可以快速,有效地找到替换人员?

对于许多组织来说,这是“否”。医疗保健领导者和管理人员没有广泛的知名度或背景,无法在“正常”的一天做出快速的人员配置决定,而在危机期间则更少。他们可以花几个小时仔细研究电子表格,并打电话寻找替代品。

加上大量的待命志愿者或新员工,复杂性就会增加。而且,如果您的组织别无选择,只能让怀疑或已确认COVID-19的员工上班,安排该人以便他们可以治疗符合CDC标准的患者,这就是后勤上的噩梦。在创建日程安排和填补空缺时,您需要考虑并跟踪这一细节。

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  • 从任何设备即时访问整个组织中的日程表数据
  • 通过预测性分析通过快速查看的人员配置表管理人员与病人的比率
  • 与员工沟通日程安排变更和轮班需求,而无需接电话
  • 通过高度直观的仪表板获得每个员工工作时间的鸟瞰图,从而避免人员过多和加班
  • 通过基于权限的控制和可见性,查明代价高昂的低效率,例如按预算进行计划和支付未满足的小时数

此外,请查看ABILITY的其余移动应用套件套件,这些套件可将工作从劳动力管理中剔除:

  • 允许员工使用ABIMITY SMARTFORCE Attendance来通过电话进行计时,批准时间卡并跟踪员工的上班时间
  • 使用ABILITY SMARTFORCE Credentialer收集,组织和跟踪许可证和证书
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