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在今年余下的时间里,护理领导者应具备的三个优先事项

到目前为止,今年是过山车,流感和COVID-19在全国和世界各地的医疗设施中造成了严重破坏。

尽管我们中的许多人可能仍处于恢复甚至生存状态,但重要的是不要忽视团队和组织的长期目标。

护士工作满意度

如果您想要高质量的护理,则护士对其工作的总体满意度至关重要。很容易看到,比痛苦的护士更快乐的护士将提供更好的患者体验。研究支持了这一点。

美国护士协会的国家护理质量指标数据库(NDNQI)从美国医院收集信息,以帮助医疗机构确定需要改进的地方。使用这些数据, 研究人员发现 护士的工作满意度和患者结果之间的直接联系。例如,他们指出,两年来护士工作享受率提高25%与护理质量提高5%至20%有关。

工作满意度商现在可能特别具有挑战性。在经历了数月的动荡和压力之后,接下来可能还会有更多事情发生,不要忘记检查您的护士以了解他们的承受能力。安排一对一的会议以讨论事情并评估他们的工作方式。

但是,获得工作满意度的最大关键是改善人员配备和安排护士,特别是涉及到护士与病人的比例并帮助护士保持工作/生活平衡时。 了解ABILITY SMARTFORCE Scheduler如何为两者提供帮助.

周转

营业额与工作满意度直接相关。如果护士不满意,他们更有可能辞职。

根据2019年的数据,床边RN的周转率下降了1.3%,目前为15.9%。 2020 NSI国家医疗保健保留& RN Staffing Report。营业额下降当然是个好消息,但它仍然太高,成本可能会非常高。

实际上,根据同一份报告,床位RN的平均周转成本为44,400美元,范围为33,300美元至56,000美元。对于普通医院而言,我们所谈论的损失在3.6美元至610万美元之间。大多数人无法承受。除了, 我们已经面临护理短缺的问题 ,而您也承受不起失去好人的负担。

同样,在长期的动荡和压力下,您的许多护士可能正在考虑戒烟,甚至完全放弃该职业。优先考虑他们的工作满意度对于确保他们入职至关重要。

培训和护士发展

培养员工是留住护士和吸引新员工的最明智的方法之一。这也是增加员工整体技能和价值的一种方法。他们学习了每一项技能,就能提高您组织提供优质护理的能力。

提供内部培训和开发计划以保持其临床技能的更新至关重要。但是,还提供超出此范围的培训。在交流,解决冲突和领导能力方面的培训使护士在担任当前职务时更有能力,同时也为他们将来的管理和领导职务作准备。

挑战通常是为他们腾出时间在长期轮班基础上接受培训。不过,如果您想要最好,最聪明的护士为您工作,那么这样做还是很重要的。

要直接了解如何改善人员配备流程, 要求演示ABILITY SMARTFORCE Scheduler的演示.

 

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