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员工保留

您需要开始使用的3种员工保留策略

截至2017年,医护人员的平均离职率为20.6%–该数字是根据 1100万员工 各种不同的医疗保健市场和工作职能。

从2017年到现在,医疗保健市场仅变得更具竞争力,这在赋予员工优势的同时给雇主施加压力,要求其优先考虑员工留任。每当有人离开您的组织时,都会付出很高的代价。在填补轮班所需的加班时间,人员配置不足给团队造成的压力以及新人才入职的成本之间,如果您不专注于员工保留,您每年可能会损失大量时间和金钱。

这里有三种简单但有效的员工保留策略。

1.在第一个星期后继续入职   

入职过程远远超出了新员工入职的第一周。这个过程应仔细考虑,并包括主管和新员工的同等投入。

健康的入职时间持续约60-90天。这使新员工有机会真正体会组织。现在是他们承担职责范围内的所有工作职能,结识同事并向其经理介绍新想法的时候了。从领导层的角度来看,60-90天是学习新员工习惯的好时机。它提供了一个人可以多久出现一次,多长时间出现,大声叫出或接班或获得认可的频率的信息。

在人员保留方面,将新员工的前几个月视为公司的第一印象。您可能在招聘过程中赢得了他们,但您必须确保其他人的日常操作和行为能够反映面试中讨论的内容。否则,您可能会有造成代价高昂的断开连接的风险。

2.投资专业发展

一旦找到新员工,就不要忘记他们。事实上,将职业发展和发展作为您所监管的所有人的优先事项。

这可能意味着您对员工如何满足继续教育要求变得更加主动。这可能是您开始更频繁地进行一对一会议或与团队进行非正式签到的原因。其他增长机会包括:

  • 邀请/派遣人员参加会议
  • 引进行业专家以获得培训机会
  • 提供领导力发展和明确的前进道路

在实施任何这些开发计划之前,请与您的团队联系。您要确保自己提供了他们真正想要的东西,而不是冒着错误假设行事的风险。

3.养成训练和认可他人的习惯

有时,鼓励员工成长就像与他们建立真正的联系一样简单。文化是人们留下或离开组织的重要原因。您可以提供所需的所有培训和发展,但必须使其与员工真正的关心和兴趣相匹配才能有效。

使其更加认识员工。这可以是在团队会议结束时开始执行的操作,也可以制定特殊的保留程序。它可能具有竞争优势,识别范围从口头大声到赞赏的特殊标志。无论您想出什么主意,请确保它收到了好评。有了良好的识别系统后,请立即进行调整,并继续改进程序。

还有另一种值得一提的保留策略:从员工保留数据中收集并学习。在实施上述策略时,请评估其影响。请注意您的团队最能做出的回应,并找到在这些计划上建立基础的方法。的投资报酬率 更高的性能,更多的员工敬业度和更长的平均员工任期将非常值得您在团队中投入的时间和金钱。