现场的声音:Guidestar首席执行官Jacob Harold的访谈

雅各布·哈罗德为了帮助EPIP成员从中获得价值根据该领域专业人士的经验,EPIP开始了新的采访系列。博客读者将能够从该领域的领导者那里获得宝贵的经验教训。 采访是由EPIP社交媒体研究员Sophia Guevara进行的。

本系列的下一次访谈是Guideguide总裁兼首席执行官Jacob Harold的访谈。

您能否提供关于您是谁以及您从事什么工作的简短专业描述?

我有幸担任GuideStar总裁兼首席执行官约两年半。在惠普基金会呆了六年半之后,我来到了GuideStar,在那里我领导了慈善计划的资助工作。 GuideStar的这个职位自然而然地延续了我在Hewlett的工作,因为我们共同努力为智慧慈善事业建立基础架构。

在这个角色中,我必须不断地平衡内部和外部。我尽力向资助者,用户和合作伙伴表达GuideStar的价值和愿景。然后,我努力确保组织内部(包括董事会和员工)保持一致。

是什么吸引了您当前的工作,又是如何开始的呢?
我对钱如何分配给社会福利这个问题很感兴趣。在我职业生涯的初期,我在环境运动中工作,我发现绩效最高的组织通常不是筹集最多资金的组织。当我在惠普公司工作时,我看到GuideStar很好地解决了这个问题-因此开始与该组织建立紧密的合作关系,包括在GuideStar董事会上提供服务。

根据你的在线 生物 在EPIP冠军委员会页面上,您是作家,并且您的大部分内容都已用于大学课程中,以帮助下一代专业人士学习。对于希望通过发布内容来为该领域做出贡献但不知道从何入手的新兴专业人士,您有什么三点窍门? 

首先,请确保您知道那里已经存在的内容。您将要做出新的贡献,即使那只是意味着为旧问题带来新的角度。其次,知道什么是好的写作。那里有很多不好的写作–而且您可以肯定,不好的写作不会帮助我们解决问题。如果我们要以一种真正重要的方式转变对话,就需要清晰,引人入胜的写作。

对于那些即将开始为该领域撰写文章的人,请开始在WordPress或其他平台上撰写博客。而且,该领域有很多报纸和出版物都在寻找内容,因此,当您磨练自己的技能时,就会有一个工作的家。

对于那些认为自己太忙而无法为该领域贡献内容的专业人士,您在自己的经验中作为繁忙的专业人员在为组织和该领域贡献价值方面从中学到了什么?

从小开始。您可以从Twitter开始;看看是否可以使用140个字符的限制来增强清晰度和焦点。有太多要写的内容,决定专注于一个特定的问题。我发现我实际上必须在日历上划出时间,并将其标记为“书写”,否则它会在一天的流程中迷失方向。

在您的职业生涯中,您已经从顾问过渡到基金会员工,现在是组织的首席执行官?什么是三 麦尔 您发现在每个职业过渡中必不可少的技能?

作为一名顾问,我发现开发精通基本计算机程序的功能出奇的帮助-了解PowerPoint和Excel中的技巧可以使您更快,更有效。我的同事们为我花了多少时间来格式化文档而笑,但是我发现这对于清晰地交流至关重要。除了这些战术技能,重要的是要学习如何长期思考。这是我在惠普基金会(Hewlett Foundation)时有幸做的事情:有些事情在短期内根本无法完成。我们需要愿意延长我们的时间范围-甚至十五到二十年。

沟通是必不可少的。总的来说,感觉太多的交流最终是正确的!惠普基金会的一位同事露丝·莱文(Ruth Levine)每周给同事写一封信,以分享她所学到的东西,所听到的内容和所想的想法。我还没有Ruth每周都要遵守的纪律,但是我给GuideStar员工写了37封信,以确保他们能听到我的所见,这对确保组织机构的统一非常有帮助。

尽管从传统意义上讲并不是一种技能,但最重要的是,我们让自己成为人,我们努力做到最好。在GuideStar,我们将组织价值观称为“四个C”:清晰,同情,勇气和同情心。如果我们以这些价值观作为我们的根基,那么我们将从一个强大的地方开始,到最后,我们有更大的机会实现我们寻求的社会变革。


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